随着时代的不断发展，有越来越多的企业发展受阻，那么这时候企业领导如何提高管理意识，团队应该如何更有效的执行，企业应该如何突破创新显得尤为重要。

一家公司的好与坏，也要看公司规章制度是否完善，对员工是否严格执行，如果管理、制度不到位、执行不到位、处罚过于人性化，这样如何把公司做好。

在知名企业战略规划专家余正昭老师看来，企业经营能否成功主要与以四个方面有关联：

企业的战略规划能力

一个企业如果想要成功，首先要明确的是自身的发展重点是什么?重点明确好了，再规划出可实施性强的企业发展战略。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，增强企业的凝聚力。明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而保持组织机构与发展战略规划的匹配性，更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。

卓越的领导能力

什么是领导力？领导力不是针对某个领导来说的，而是针对于员工来说的。是指一系列行为的组合，这些行为将会激励员工跟随领导者前进，为企业奉献自己。领导力是一个团队共同完成任务的能力。让每个人内心都有着坚定、充实、敢于追求的特点。加强管理者的领导力对于提高企业的效率、提高员工的素质、提高企业的发展都是极其有好处的。在一定的程度上甚至可以代替企业文化影响员工的心里素质，培养员工对于企业的认同感。

公司的经营管理能力、执行能力

 如果说，企业利益是执行力的原动力，那么可以说，企业的执行力文化是执行力的持续动力。我们很多企业，在制定大政方针时，很多会顺应上级领导的要求，或者随大流，做出与企业自身能力不适应的决策。 而企业目标应具有具体性、决定性、连续性、集中性和激励性。细节决定成败，所以建立的目标必须经过精心设计，把目标、责任人、完成时间等各细节表格化，使员工能尽职尽职地完成任务。但更重要的是要在企业建立有效沟通的制度。作为上级下达任务应有明确的内容、标准、完成时间等。只有将长久不衰的执行力融入企业文化中，使其形成无论员工漫步在企业哪个一个角落，都会情不自禁遵从的一种行为方式，一种良好习惯，使员工深深认识到企业是我家，我要管好家、企业兴旺我高兴，企业衰败我可耻的主人翁意识。 

企业文化塑造能力

企业文化不仅是一种非常重要的管理手段，也是一种价值观的体现。企业文化是企业领导者在长期工作摸索的过程中，精心设计，持久的倡导和企业职工共同完成所形成的企业整体的价值观、信仰、态度、方式方法、精神风貌、道德规范、传统习惯的总和。 里面包括精神层面的精神文化、中层的制度文化、浅层的行为文化以及表面的物质文化，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必须加大力度建设企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。

当然，这四个方面不可或缺，还有不少作为管理者应该具备的思维、领导上任有哪些细节等等，在余正昭老师推出的《LMT标准化领导管理系统强化课程》都有更详细的解说，通过43小节的课程，让你学习到更具体的怎么树立优秀的企业文化、如何认识公司的发展方式以及关于有效学习的6种方法、良好的6种学习心态、有效指导的4种方法、自信心如何培训、1分钟黄金口才表达术、管理者应该具备的4种重要思维、管理上任的5大细节、打破协调僵局的9种方式、管理计划的10个流程等等。

如果你还想成为企业优秀的领导者又烦恼不知道该怎么做，不管你现在是企业高管还是普通职工、创业人群或者是大学生，这都是一门很值得学习的一套课程，相信会让你受益终生，课程现在在在喜马拉雅、网易云课堂、vrarstar等渠道都可以学习。

最后，祝愿各位在职场中能一帆风顺，走上人生巅峰！